大力转变发展方式 加快建设现代农业
日期:2016-05-23 作者: 来源:农民日报 浏览:1080

  

       中国一代“粮王”刘文豹、中国新时期“种粮冠军”侯安杰和新一代“粮王”谭伦蔚,喜聚春晖集团。他们都是闻名全国的种粮大王,也都是《农民日报》浓墨重彩报道的新闻人物。

  湖北春晖集团是一家集粮食种植、收储、加工、贸易和优质稻种子研发,以及农副产品物流于一体的国家级农业产业化重点龙头企业,下辖20个生产经营和科研单位,总资产过10亿元。2011年,集团实现总产值40余亿元,带动农民增收6000多万元,分别比上年增长122.2%和200.3%。

  近年来,春晖集团在抓好粮食精深加工、品牌建设和仓储物流的同时,按照“龙头企业+合作社+基地(或农户)”的模式,大力开展农村土地流转,组建专业合作社群,实施规模标准生产,打造优质粮源基地,特别是创建的土地流转“春晖模式”,为转变农业发展方式、加快建设现代农业、带动农民增收进行了有益探索。《农民日报》2011年9月关于春晖集团农民专业合作社群调查的系列报道《现代农业一面旗》、《收成有保障,农民更清爽》、《破解新时期“三农”“四难”的有益探索》,引起湖北省委书记李鸿忠、省委副书记张昌尔、副省长赵斌等领导高度重视并作了批示,要求大力扶持推广“春晖模式”。

  春晖集团董事长谭伦蔚被评为“2011年度中国农村新闻人物”和全省十大“种粮大户”,受到国家领导人的接见和省政府表彰。新华社、人民日报、中央电视台、湖北日报、湖北电视台等也多次追踪报道“春晖模式”。

  主要做法

  (一)以股份合作社为依托,盘活农村土地资源

  一是土地入股。2011年元月,春晖集团下属孝感市伟业春晖米业公司和三汊镇龙岗、同昶、彭桥、东桥等4个村的村集体、699户农民,三方共同组建成立了“湖北龙岗土地股份合作社”。按照“农户保底又分红、公司参股不控股”的原则,4个村的村集体和村民分别以机动地经营权、承包地经营权折资入股,入股土地共有6000多亩,占合作社总股本的51%;春晖米业公司以100多台先进农机具入股,占总股本的49%。龙岗村基本实现整村土地流转,其余3个村属部分流转。

  二是农企联姻。在经营管理上,合作社负责重大经营决策及资产发包管理,春晖米业公司负责生产经营。在利益分配上,采用“B(保底租金)+X(盈余分红)”的模式,村民成为股民,农民变成农工。

  三是职业管理。合作社聘请春晖集团董事长为职业经理,负责经营管理,组织日常生产。集团专门创建春晖农科院从事农业科研开发,并聘请专家教授担任顾问,招聘农学专业毕业生进行技术指导,同时返聘入股农民开展农业生产,实现经营团队职业化、生产技术现代化,力求管理效益最大化。

  四是规模经营。集团自筹资金,大力实施土地整理工程,对入股土地统一建成30~50亩一块、机耕路配套、沟渠相连、旱涝保收的高产农田。去冬今春,已投入7600万元,整理土地5000多亩,新增实用可耕地15%左右。

  五是转移农民。集团不忘企业责任,积极回报社会,先后安排518位村民到下属各公司和农业合作社打工,帮助317位村民到外地务工经商。同时,兴办“湖北春晖集团敬老院”,对土地流转村75岁以上的老人全部实行免费供养,受到当地群众的欢迎。

  在土地股份合作基础上,公司结合各地实际,尊重农民意愿,进一步健全完善长期性租赁、股份制合作、季节性托管(秋冬播)三种模式,不断扩大土地流转面积,壮大粮食生产规模,目前已在全市累计流转土地近10万亩。

  (二)以农机合作社为支撑,打造标准生产模式

  按照“标准高、机械全、技术新、规模大、实力强”的目标,高起点规划建设“湖北春晖农机专业合作社”,着力打造“中部领先、全国一流”的农机合作社。目前,已形成以三汊总社为核心,下辖孝南区朱湖农场、朋兴乡和安陆市、云梦县、大悟县5个分社的发展格局,现有社员总数212人,拥有各类农业机械886台(套),总社建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼、400平方米的农机修理中心和农机配件超市等配套设施,总资产达5000多万元,成为全省规模最大、设施最全的农机合作社。通过农机合作社的有力支撑,一方面对流转土地实行“七统一”管理(即统一种子、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一机防、统一灌溉、统一机收),明确按亩产1100斤的标准,超产部分的60%由合作社所得,40%为企业所得;另一方面,以优惠的价格和高标准作业质量,为集团“订单农业”基地提供农机社会化服务,有力地促进了水稻标准化种植、专业化生产和集约化经营。

  (三)以管理合作社为纽带,广泛发展订单农业

  集团还通过大力推行“四提供、一回收”(提供种子、肥料、种植技术、病虫害防治和保价回收成粮)服务模式,与广大农户建立起利益联结机制,发展“订单农业”39.5万亩。组织发动广大农户先后成立了香稻、糯稻、农资等专业合作社,专门从事生产管理、农资发放和粮食代收,全程实行“八个统一”(即统一机耕、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一管水、统一机收、统一收购、统一结算),切实让订单农户“农资有来源、生产有计划、技术有指导、质量有保证、销售有渠道、收入有增长”,改变了原来单家独户分散经营的市场弱势地位。合作社对订单农户所有的统一性服务,都不是当时收取现金,而是待秋后收购粮食时统一扣除,并且所有服务的农资、农机价格都比市场优惠,而粮食收购价格则高于市场5分至1角钱。若收购时的产量达不到最低标准,农民可找合作社理赔,如果收购的价格低于市场价,农民可以拒售合作社,并且拒付生产开支。这些条款让所有订单农户吃了“只赚不赔、风险全无、多头得好”的定心丸,农民衷心拥护、积极参与,人人都说好。

  (四)以春晖农科院为抓手,推动农业科技创新

  一是启动种业创新工程。集团首开全省民营企业创办综合性农业科研机构之先河,创建了“湖北春晖农科院”,设立“五所、一中心”,聘请省内外20余名专家作顾问,并同10多所高校和科研机构开展产学研合作,去年引进32名高学历专业人才,还与美国约翰迪尔、加阳公司开展国际交流与合作,着力打造中部农业科技研发“高地”。拥有新品种展示基地1.1万亩,试验基地1000亩,其中核心基地500亩。2010年以来,集团以“高产、优质、广适、多抗”为目标,分别在湖北、海南两地同时开始新型水稻品种的选育工作,力争实现良种“育、繁、推”一体化,为工厂化育秧和基地生产提供质量可靠的优质种子。今年5月,集团被湖北省科技厅表彰为“全省农业领域产学研合作优秀企业”。

  二是促进农机农艺融合。先后多次邀请华中农大、华南农大、武汉大学的农学、植保、土肥专家开展测土配方和作物布局调研,请来农机专家和工程技术人员进行农机化适应性考察,力促农机农艺相互融合、协调发展,挖掘农业节本增效潜力。

  三是探索低碳生态农业。投资200多万元,一次性购回400盏太阳能灭虫灯,配合“稻田养鸭”,生产水稻很少打药,大大降低了农药残留。特别是使用植保无人机统防统治,不仅节省农药50%以上,而且效果比以前好。同时,大力推行农作物秸秆粉碎还田,禁止秸秆焚烧,减少化肥用量,增加土壤有机质,高质量建设无公害绿色生产基地,提高粮食品质。

  四是破解规模生产难题。投入2800万元,建成一座占地15亩的智能化温室育秧工厂,7天出一茬秧,每个季节具备10万亩以上的水稻机插育供秧能力。还有大型谷物烘干厂,利用农作物秸秆和稻壳作燃料,每天可烘干谷物480吨,有效解决了收获季节数量大、无处晾晒的难题。另外,同中国移动孝感分公司签订战略合作协议,利用先进的通信设备、完善的服务网络和广泛的3G应用,从施肥到病虫害防治,从播种到收割,从田间到车间,加强全过程、全方位技术指导和服务,实现从田间到餐桌无缝隙质量可追溯监控。在春晖集团各种植基地,几乎“到处闪烁着科技之光”,已形成区域性普及应用之势。

  五是发挥示范推广作用。两年多来,集团先后成功举办了“万亩香稻机械化插秧现场会”,与华中农大共建“千亩油菜免耕精量直播示范基地”,同孝感市种子管理局、土壤肥料工作站联合创办水稻、油菜、小麦新品种展示园和进行水稻测土配方施肥试验,还承担了武汉市植物园、湖北工程学院委托的缓控释尿素相关研究项目等,成为优良品种、先进技术的展示基地,农民观摩、学习的培训基地,起到了较好的示范带动作用。

  (五)以培育大品牌为目标,提高产品市场竞争力

  通过建立健全生产、加工标准体系,加强“孝感市粮油质量监测站”和“湖北春晖农副产品质量检测中心”建设。同时,积极参加各类农产品博览会、产销对接会,并开设“春晖农副产品超市”,实行城乡连锁经营,强力推进产品品牌创建。集团生产的“朱湖”牌珍珠糯米被认定为“中国地理标志保护产品”;“孝丰”牌大米先后获得第九届中国农产品交易博览会金奖、“新中国60年湖北十大绿色食品品牌”和第十二届湖北粮油精品展示交易会金奖;“黄香”牌糯米获得“第九届中国国际农产品交易会金奖”。

  成效初显

  首先,解决了谁来种田的问题。一方面,随着农村大量青壮年劳力外出打工,留守在家的妇女、儿童和老人干不了繁重的农活,加之农业比较效益低下、风险大,许多人不愿种田,造成土地抛荒现象严重;另一方面,一些社会资本(企业)进军农业,需要大量土地发展规模经营,但很多农民持有“宁可抛荒、不愿失地”的观念,致使企业又没有田种。这一矛盾在“春晖”得到了较好的解决。

  其次,确保食品安全的问题。在春晖集团,通过农资合作社统一采购和发放,而且借助农业信息化平台,采用3G高科技手段,对农业生产和农产品加工、物流全过程进行实时监控,甚至包括车辆跟踪、产品流向和人员定位等,有效确保了食品质量安全。

  第三,拓展农业投资渠道的问题。发展现代农业需要巨大的资金投入。“春晖模式”通过龙头企业与农民的联姻找到了投资渠道。采用“企业主体、农民参与、政府支持”这一模式,可有效解决农业投资资金需求问题。特别是企业投入大量资金对土地进行集中整理后,消除田梗,开发边角,土地面积增加,同时大力改造和完善水利灌溉、机耕道路等基础设施,为规模化、标准化、集约化经营创造了良好条件,有利于促进传统农业向现代农业跨越。

  第四,改变农业弱势地位的问题。“春晖”通过大规模经营,提高了农业生产效率,如工厂化育秧、良种研发繁育、机械化生产,实现了从种子研发、耕种到收储、加工、营销,最后到终端农产品超市的全产业链、全价值链,走向了现代农业,大大提高了农业产出效益,增强了抗风险能力。

  第五,促进两型农业发展的问题。“春晖”大量采用以节水、节肥、节种、节药、节油为重点的农机化技术,严格控制农作物秸秆堆放腐烂和任意焚烧对大气环境造成污染。同时,正在规划建设大型农作物秸秆沼气池和生物质发电项目,大力发展循环农业,努力做到化害为利、变废为宝,实现“吃干榨尽、回归大地”,促进农业可持续发展和农村生产生活环境得到根本改善。

  第六,切实保障农民利益的问题。“春晖”通过各种合作社、特别是土地股份合作社的方式,让土地真正资本化,使农民和企业真正形成“一荣俱荣、一损俱损”的关系,农民的保底分红收益能随着新的市场主体收益的增长而上涨,因而更有生命力。

  第七,搞好农技服务的问题。在“春晖模式”下,农科院提供农业技术服务可以直接到专业合作社,而合作社则通过统一经营、统一服务或农业示范等方式直接将农技服务送到户头、田头。同时,依托农业信息服务平台,及时为广大农户提供农机作业、机车调度、机具维修、农情预警、环境监测、农技推广和法律维权等多种服务,受到社会普遍好评。

  “春晖模式”产生的多方面效应,引起各级领导的高度重视和关注。2011年9月14日,张昌尔同志带领省直有关部门负责人到春晖集团调研并主持召开现场办公会,形成《关于支持湖北春晖集团农民专业合作社发展现场办公会纪要》。2011年9月,中央农村工作领导小组副组长、办公室主任陈锡文同志,在给湖北省委中心组作讲座时评价说:“湖北春晖集团在孝感,通过土地股份合作制,通过农机专业合作社,通过农业生产管理合作社,核心地区搞了6000亩地,带动了几万亩地,在这些地上生产他们所需要的优质稻谷,生产的产品标准化了,质量好了,收益也高了。发展农民的专业合作组织,对我们这样一个在相当长时间内小规模经营的农户数量还比较多的国家,这是一条不可不走、不得不走的路。”

  未来展望

  春晖集团董事长谭伦蔚介绍,“十二五”期间,集团将立足孝感农业大市及六大特色农产品优势,围绕“依托大武汉、服务大武汉、构建大农业、发展大流通”的思路,大力发展都市型农业、绿色农业和生态农业,进一步加粗延伸粮油精深加工和农副产品物流产业链,加快形成产业聚群,争创中部地区最大的粮油精深加工园区、农副产品物流园区和国家级农业科技示范园区,力争实现年经营总额300亿元以上。

  (一)进一步扩大加工原料生产基地规模。在种植业基地方面:一是继续扩大土地流转面积,力争2~3年建成50万亩优质稻、10万亩蔬菜核心板块区,形成100万亩的拓展区、200万亩的辐射区,大力推行规模化、标准化生产,为农副产品深加工提供优质原材料。二是实施“双百”工程(种植100万亩糯稻、实现100亿元产值),以春晖集团注册的“朱湖”牌珍珠糯米品牌为龙头,发起组建“孝感市糯稻协会”,整合全市糯稻资源,打造“中国糯稻之乡”品牌,力占全国糯米总量1/3强。在养殖业发展方面:投资10亿元,开展“生态养殖—食品加工—清洁能源—有机肥料—有机种植”的生态循环农业模式和经济产业链试验。2012年,力争在孝南三汊镇建成年出栏2万头的大型养猪场,配套建设农作物秸秆沼气工程和生物质发电工程,大力推进秸秆饲料化、原料化、燃料化,首批为龙岗等4个村的农户提供清洁能源,再逐步覆盖全镇所有行政村,打造全国清洁能源和“两型社会”建设第一镇,做响生态循环农业品牌。

  (二)进一步提高农副产品加工转化增值能力。一是加快“湖北春晖优质稻产业园”二期工程建设,安装两条日产300吨的大米深加工生产线,使集团日大米加工能力达到2000吨;重点抓好魔芋营养米、魔芋营养面、魔芋麻糖米酒、米胚油、优质糯米变性淀粉等精深加工项目,提升粮食转化增值能力,突破发展出口创汇。二是在三汊镇建设蔬菜清洗、分捡和加工、包装中心,打造现代化的农产品交易信息网络平台,着力打造武汉城市圈“网络展示、对接社区”的绿色农产品加工供应基地。

  (三)进一步做大做强新型农产品综合物流体系。抓紧申报“湖北春晖综合物流园”项目,园区总规划占地面积1292亩,计划总投资20亿元,重点建设“四大功能区”,即:交易区、仓储加工区、冷链物流区、综合服务区,力争2015年建成后,实现年销售收入200亿元,创利税2.1亿元,更好带动农民稳定增收。

  (四)进一步搞好休闲观光农业和养老业开发。请美国派奥设计有限公司正在规划设计,一方面以龙岗村为中心,逐步对三汊镇8个流转土地村进行集并,消除“空心村”,建设新型“龙岗社区”,配套完善学校、医疗卫生、超市、公共广场等设施,增强服务功能,提升村民生活质量。另一方面,对接大武汉,兴建武汉城市圈最大“养老中心”,沿三汊河两旁布置旅游观光景点,打造孝文化系列、自然生态系列、观光休闲系列、风情体验系列、农耕文化系列,为养老和城区居民提供理想处所。

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